12月25日，克拉瑪依石化公司（簡稱克石化）煉油三部白油裝置現(xiàn)場，班長張健利用工作間隙，帶著班組成員逐一辨識裝置伴熱線的流程走向。班組員工圍在一旁，不時低頭記錄。

“以前光整理各類臺賬就要花去大半天時間，現(xiàn)在終于能靜下心來跑現(xiàn)場、提技能。”張健的話道出了基層員工的共同心聲。

今年以來，克石化公司黨委深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，將整治形式主義為基層減負作為重要任務(wù)和管理工程來抓，系統(tǒng)梳理出6大方面23項具體措施，并明確各項任務(wù)的主責部門與監(jiān)督機制，推動減負工作從紙面落到實處、從要求變?yōu)槌尚А?

雙向發(fā)力辦實事 基層實干勁頭足

“減負不是撒手不管，而是要通過立規(guī)矩、優(yōu)化流程，讓基層把更多的精力用在刀刃上。”克石化公司黨委找準為基層減負的關(guān)鍵點，專門成立由黨委辦公室牽頭，黨委組織部、紀委辦公室等6個部門協(xié)同參與的“深化整治形式主義為基層減負”專項工作組。工作組堅持賦能與減負雙向發(fā)力，聚焦文件、會議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加大服務(wù)基層力度，讓基層干部員工從文山會海、“指尖負擔”中解脫出來，把更多時間和精力投入到干事創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。

文件少了、篇幅短了、干貨多了，是基層員工最直觀的感受。數(shù)據(jù)顯示，1至11月，該公司發(fā)文總量下降，嚴格恪守年度目標紅線；大力推行“短實新”文風，對內(nèi)部簡報進行全面精簡整合，僅保留《辦公室通報》作為內(nèi)部信息統(tǒng)一傳遞載體，讓信息傳遞更高效、更精準。同時，“白頭文件轉(zhuǎn)正式發(fā)文”“隨意印發(fā)會議紀要”等不規(guī)范現(xiàn)象被杜絕，從源頭遏制了文件冗余問題。

克石化公司生產(chǎn)運行部總調(diào)度室組長周明說：“現(xiàn)在收文不用再翻來覆去找重點，通報內(nèi)容直戳要點、全是干貨，大大節(jié)省了閱讀和辦理時間。”

會議“瘦身”同樣成效顯著。今年年初至今，克石化公司內(nèi)部會議實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控，不僅嚴格把控日常會議申報審核關(guān)口，而且精準界定參會人員范圍，對發(fā)言超時進行現(xiàn)場提醒和通報，并與月度考核掛鉤，讓“長會”成為過去式。

數(shù)據(jù)賦能消痛點

減負提質(zhì)見實效

“以前完成化驗分析之后，要人工錄入大量數(shù)據(jù)，錄完還要人工核對，半個小時都搞不定。”克石化質(zhì)量檢驗中心化驗員李紅媚打開電腦說。自從公司改造了質(zhì)量分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口后，既減輕了人工錄入工作量，又提升了化驗數(shù)據(jù)的時效性。

時間回到幾個月前，這套質(zhì)量分析系統(tǒng)還是化驗員的“心頭病”。人工錄入幾十組數(shù)據(jù)，不僅眼睛盯得發(fā)酸，數(shù)據(jù)延時、漏錄、誤錄的風險更讓大家提心吊膽。

基層的痛點找到了，公司黨委為基層減負的發(fā)力點更精準。克石化公司黨委在調(diào)研中獲悉情況后，立即安排技術(shù)團隊到質(zhì)量檢驗中心蹲點，現(xiàn)場摸底，尋找解決方案。經(jīng)過反復測試，技術(shù)團隊成功打通了兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的自動抓取與推送，讓化驗數(shù)據(jù)“自己跑”起來。

這一變化的背后，是克石化公司黨委以技術(shù)賦能減負的新實踐。今年以來，公司持續(xù)推進減負提質(zhì)工作：下線6套老舊自建系統(tǒng)，有效減少基層員工多系統(tǒng)操作帶來的冗余負擔；聚焦數(shù)據(jù)“堵點”，推動銷售計量、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等平臺打破信息壁壘，實現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同聯(lián)動”的轉(zhuǎn)變，使銷售拉運車輛進出廠流程實現(xiàn)一體化貫通；升級MES模塊功能，推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動加工為統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并持續(xù)流轉(zhuǎn)至后續(xù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，大幅減少數(shù)據(jù)傳遞過程中的中間偏差，讓技術(shù)真正成為助力基層工作的“好幫手”。